Построй взаимосвязанную системную модель симулятора компьютерного клуба для проверки экономики, операционного менеджмента и развития от клуба 90-х к современным форматам. Нужна работающая модель потоков денег, гостей, товаров, состояния оборудования и обслуживания. Организуй её в понятные связанные контуры. Не добавляй механики сверх описанных. Неустановленные численные значения сделай настраиваемыми параметрами и пометь как предварительные. Отдельно обозначь допущения, которые пришлось принять для запуска симуляции. Не выдавай их за утверждённый баланс или исторические факты. 1. ЭКОНОМИКА И ВРЕМЯ - Предварительный масштаб: 1 реальная секунда = 1 игровая минута; 24 реальные минуты = игровые сутки. Масштаб должен быть настраиваемым для проверки темпа. - Оплата прозрачная: оплаченные часы умножаются на тариф и дают соответствующую выручку. Никаких скрытых множителей дохода. - Доходы: компьютерные и консольные места, пакеты времени, продажа еды и напитков. - Расходы: аренда, зарплаты, электричество, закупки, ремонт, оборудование и расширение. - Разделяй выручку, расходы и прибыль. - Игрок вручную выбирает тариф в диапазоне от демпинга до премиума. Готовность платить зависит от оборудования, комфорта, чистоты и привлекательности клуба. Высокая цена при слабом предложении приводит к отказам и уходу гостей. 2. ВЕХИ И ПРОГРЕССИЯ - Переход между волнами и эпохами связан с достижениями клуба, а не с обязательным истечением календарного времени. - Условия могут включать загрузку, число обслуженных гостей, комфорт, оборудование, освоение дополнительной площади и привлечение новой аудитории. Деньги не должны быть единственным условием. - Например, веха может потребовать оборудовать открывшееся пространство или поставить консоли. Конкретный набор требований и пороги пока не утверждены. - Новые волны открывают игры, оборудование, поставки, услуги и помещения. - Первая волна должна содержать собственные улучшения и задачи, а не завершаться покупкой одного открытия. - Игрок может задержаться в текущей эпохе. - Отдельной отключаемой гипотезой предусмотрь снижение привлекательности при длительном отставании от развивающихся конкурентов. Условия запуска, скорость и предел оттока требуют проверки. Не включай это как неизбежное обнуление посещаемости. 3. ЭЛЕКТРОСЕТЬ И МИКРОКЛИМАТ - У помещения есть предел мощности сети. Работающие ПК, мониторы и другое оборудование создают нагрузку. - Установка дополнительного оборудования не запрещается жёстко. Игрок может рискнуть ради заработка на улучшение электросети. - При превышении мощности появляется предупреждение. Чем сильнее и дольше перегрузка, тем выше вероятность отключения питания. - Игрок может отключить часть оборудования или оплатить улучшение сети. - После срабатывания защиты нужно снизить нагрузку и восстановить питание. Автоматическое сгорание оборудования при перегрузке не добавляй. - Отказ свитча не смешивай с отключением электричества. Зависимость сетевых сбоев от качества свитча пока оставь отдельной гипотезой. - В упрощённой модели микроклимата работающие ПК выделяют тепло. Недостаточное охлаждение ухудшает комфорт и увеличивает тильт, но само по себе не вызывает аппаратных поломок. - Вентиляторы и кондиционеры рассматривай как средства улучшения комфорта с разной эффективностью. Их параметры требуют настройки. 4. ПОМЕЩЕНИЯ, РАЙОНЫ И ПЕРЕЕЗДЫ - Районы различаются потенциальным потоком, составом аудитории и арендой. Аренда является расходом, а не прямым источником престижа. - В каждой эпохе есть выбор помещений. Переезд не обязателен: можно остаться или расширить текущий клуб в пределах его возможностей. - Не своди развитие к обязательному переходу в двухэтажную арену. - При переезде старый клуб закрывается, мебель и оборудование переходят на склад для повторного использования. Принудительной распродажи нет. - В новом помещении игрок сначала делает внутреннюю планировку, затем расставляет имущество. - Визуальное направление: закрытые, затемнённые клубы. В экономической модели не нужно отдельно симулировать этот художественный признак. - Не добавляй разветвлённые региональные пути прогрессии. 5. ОБОРУДОВАНИЕ И УСТАРЕВАНИЕ - Разделяй физический износ и моральное устаревание. - При развитии технологий бывшее топовое оборудование может перейти в стандартный сегмент. Более старое хуже соответствует запросам гостей и позволяет брать меньший тариф. - Стоимость старого железа снижается, но не обнуляется автоматически при переходе. - Предусмотри перепродажу: цена зависит от актуальности и состояния. Своевременная продажа может быть выгодной стратегией. - Для ранних 90-х обсуждаются 386/486, PC Speaker, звуковые карты и локальные сети. Точные даты, совместимость, цены и порядок появления ещё требуют исследования. Не закрепляй неподтверждённую историческую последовательность. 6. СНАБЖЕНИЕ - Плановые закупки идут через каталоги отдельных поставщиков: мебель, техника, продукты и другие группы. Заказ доставляется с задержкой и стоимостью доставки. - Список доступных поставщиков и ассортимент расширяются по мере развития. - Случайный торговец дисками предлагает только игры. - Отдельный торговец железом предлагает новые и бывшие в употреблении детали. У б/у возможен скрытый износ. - Не смешивай этих торговцев. Частоту визитов, размер предложения и риски сделай параметрами. 7. ПЕРСОНАЛ И ЧИСТОТА - Администратор обслуживает кассу, готовит места и следит за порядком. Его скорость и внимательность влияют на очереди, простой и обнаружение проблем. - Столы имеют степень загрязнения. Она зависит от характера гостя, длительности сеанса и покупок в баре. Неряшливый гость пачкает сильнее. - Не блокируй стол автоматически после каждого посетителя. Порог необходимости уборки и отказа от посадки должен быть настраиваемым. - Админ или владелец убирает стол, протирает периферию и приводит место в порядок. - Уборщица занимается полами, туалетами и мусорными баками. Столы и периферию она не обслуживает. - Уборщица приходит утром и вечером. Качество работы, уровень зарплаты и площадь определяют, как долго сохраняется чистота. - При расширении прежнего объёма уборки и оплаты может перестать хватать. - Не своди качество сотрудника исключительно к зарплате: учитывай его собственные характеристики. 8. КРАЖИ И КОНТРОЛЬ - Предусмотри небольшой риск кражи мыши или наушников посетителями. - Камеры и внимательный администратор снижают вероятность успешной кражи. - Их эффективность по отдельности и вместе сделай настраиваемой. - Детальную систему поля зрения, слепых зон, бесплатных часов друзьям и хищения наличных администратором пока не вводи как утверждённую механику. Нечестность персонала требует отдельной проработки. 9. БАР И АССОРТИМЕНТ - В текущем варианте торговля идёт через собственный холодильник и бар. Вендинг в эту модель не включай. - Ассортимент помогает удовлетворять разные запросы гостей. Один товар не покрывает весь спрос. - Предусмотри изменение популярности товаров и риск залежавшихся запасов. Игрок может менять закупки и снижать цены. - Наценка настраивается; 100%, 150% и 200% можно использовать как пробные варианты. - Готовность покупать зависит от цены, запросов аудитории и качества предложения. Престиж не гарантирует покупку по любой цене. - Не добавляй без отдельного согласования правило, что поломка холодильника полностью останавливает все продажи бара. 10. МАРКЕТИНГ И ТУРНИРЫ - Маркетинг развивается от простых офлайн-способов к сайтам, картам и настройке акций. - Акции могут включать скидки, дополнительное время, напиток к пакету и VIP по цене стандарта. - Они повышают вероятность прихода гостей в нужные часы, но не гарантируют заполнение зала. - Турниры требуют подходящих игровых мест, сети и призового фонда. Создают дополнительную нагрузку на обслуживание и бар, могут повышать узнаваемость. - Технический сбой может сорвать событие и ухудшить репутацию. Не обнуляй репутацию автоматически: размер последствий пока не определён. - Не делай турнир обязательным условием каждой вехи. 11. ИЗНОС, ПОЛОМКИ И РЕМОНТ - Тильт ускоряет износ периферии. Множитель настраиваемый; значение x4-x6 не считать утверждённым. - При отказе необходимой детали соответствующее место простаивает до восстановления. - Автоматического ремонта без затрат и действий нет. - Моделируй замену детали из запаса либо платный ремонт с задержкой. Наличие запасной детали позволяет восстановить место, пока снятая деталь ремонтируется. - Намеренное разбивание периферии, компенсации гостем и временный ремонт монитора ударом пока не включай в базовую модель: эти детали не определены. 12. СЛОЖНОСТЬ И РЕЗУЛЬТАТ СИМУЛЯЦИИ - Предусмотри настройки от мягкой песочницы до сложного режима. - Параметры сложности: стартовые деньги, мощность сети, износ, риск дефектов, требования гостей и выраженность недостатков сотрудников. - Не объясняй сложность 90-х автоматически завышенной арендой. - Показывай деньги, выручку и расходы, загрузку, очереди и отказы, простой по причинам, чистоту, нагрузку электросети, износ, кражи и прогресс вех. - Цель модели - увидеть, какие зависимости работают, где возникают простои, банкротство или слишком лёгкое накопление денег. Не подгоняй результаты под заранее объявленную «идеальную экономику».
